Mas isto faz com que me surja uma outra questão. Qual é a solução então? Assumindo que uma dada empresa tem como valores a agilidade e a inovação, qual deve ser o seu “plano de crescimento”?

Por alguma razão, parece-me que muitos empregados (e chefes, com certeza) aceitariam de mau grado uma empresa que se declare como não pretendendo crescer. Por questões culturais, ou apenas pelo perfil de cada um, acho que nem todas as pessoas encaixam igualmente bem numa empresa desse género. Talvez por isso existam poucas…

O que posso dizer sobre isto é muito simples: a probabilidade de voltar a trabalhar num empresa com mais de 150 empregados é extremamente diminuta. De facto, já concluí há muito tempo que é muito difícil manter elevados níveis de inovação à medida que a empresa vai crescendo. A tendência será inevitavelmente para mecanizar os processos, obter economias de escala, sugar até ao tutano as “fat cows”. Para sugar “fat cows”, não são precisas competências acima da média e a mediocridade começa-se a instalar. Noutro prisma, a realização pessoal é tremendamente superior pois as relações humanas que se estabelecem num pequeno grupo são únicas, o impacto que sentimos (e que temos!) no futuro da empresa dá-nos um boost incrível, quase viciante.